8月7日，公司召開“過程精品工程”月度例會，總結近期工作，部署下階段工作重點。公司黨委副書記、總經理李玉柱參加會議并講話。
李玉柱回顧了過程精品工程近期工作內容，他指出，既要肯定各專業組解決問題、營造良好對標作業氛圍的成績，也要正視公司離管理精益、過程精品目標的巨大差距。各專業聚焦作業層面對標整改的同時，在技術設計、質量管控、設備運行、物資采購、生產組織等多方面全過程更要以專業的體系管理思維，運用適當的工具方法發掘問題、狠抓整改、保證精品。
對下階段工作，李玉柱要求：一是全過程各專業強化問題導向，要在專業管理范圍內高標準查找問題，堅持以問題清單制暴露問題，不斷刷新、關閉問題，促進質量和管理雙提升。二是嚴肅整改主體，每項問題的整改都要具體到某個責任單位甚至某個責任人，整改主體負責問題整改的答復和過程記錄。三是強化專業協同，對于多專業協同解決的問題，既要督促整改主體也要監督協同專業積極配合，確保問題有效解決。四是啟動問題升級流程，各專業、層級要立足自身解決問題，解決不了不瞞不等不靠，迅速升級匯報，加快問題整改速度。五是發揮群體智慧，重視基層員工力量，引導全員參與，集思廣益，以方法便捷、效果顯著的小改小革促進過程精品。六是保持工作定力，領導發揮模范帶頭作用，自主自發地查找和整改問題，堅持對標作業，堅持夯實基礎管理。
會上，精品工程專家秦建廷結合近期對標工作做了“講認真、講規范、認認真真對標作業”的發言。各工作組匯報了前期安排事項完成情況和下階段工作計劃。公司各生產單位、相關部門負責人及有關職能人員參加會議。