9月17日，火炬能源公司召開成本費用分析會，總結前期經營運行和成本費用管控情況，查找問題、分析形勢，部署后續重點工作，推動實現全年目標任務。公司總經理、黨委副書記李玉柱參加會議并講話，公司領導孫俊杰、丁廣波、蔡中芳參加會議，總會計師吳雷主持。
會上，經營管理部、財務會計部、銷售總公司分別分析了當前經營運行、成本費用管控、市場銷售等方面情況和形勢，研究院、物資保障部、一分廠、三分廠、四分廠結合實際分別作成本管控項目、成本費用管控工作專題匯報。
李玉柱對公司2019年成本費用管控工作表示肯定，并深刻分析了當前公司面臨的內外部形勢。他指出，2019年，在各單位的共同努力下，公司成本費用管控工作得到進一步強化，各專業管控項目亮點紛呈、成效明顯；但面對嚴峻復雜的形勢，務必進一步增強市場意識，提高嚴控成本費用的思想認識和行動自覺，保障企業持續健康發展。
對于下階段工作，李玉柱要求，一是全面樹立危機意識，齊心協力攻堅克難，以堅定的信心應對危機、化危為機；二是全面推動增收節支，用實招、使硬招，持續改進到極致；三是堅持問題導向，對標對表找差距；四是堅持價值導向，將經營意識貫穿到管理的每一個環節；五是堅持效率導向，不斷提高管理效率和全員勞動生產率；六是立足當前，著眼未來，確保完成全年指標，以極致的思想謀劃好2020年各項工作。公司各級管理人員要保持定力、堅定信心、當好表率，團結帶領全體員工不斷提升應對危機的能力和水平，以腳踏實地的行動完成好全年各項目標任務，創造未來發展的新的更大成績。
吳雷對貫徹落實會議精神提出要求，并對后續成本費用管控重點工作進行了部署。
公司全體中層管理人員、各單位有關人員參加會議。