10月24日，火炬能源公司召開“過程精品工程”月度例會，總結評價前期工作，安排下階段重點工作。公司總經理、黨委副書記李玉柱參加會議并講話。
李玉柱對“過程精品工程”前階段工作開展表示肯定，并分析指出了工作開展中存在的問題和不足，強調“過程精品工程”的開展要切實聚焦公司年度工作方針，有效學習運用MSA等先進管理工具，促進工作和行為方式轉變，持續提高生產過程受控能力，為顧客提供適用的精品和完美的服務。
對下階段工作，李玉柱要求：一是找準工作定位，堅持問題導向。各專業領域要持續識別和刷新問題點，制定措施持續改進，不斷提升客戶滿意度；二是保持工作定力，做到真重視、真落實、真整改。各單位要認清差距，以“凡是問題都有要素分析，都要真關閉”的嚴要求促使問題歸零；三是改進工作方法，對標學標貫標。各專業組要對照程序文件等標準要求，強化職責落實，推動管理提升；四是提高工作主動性，樹立極致思維。各單位要逐級嚴格整改問題、落實標準，形成自上而下追求極致的管理和操作習慣。
會上，總經理助理張建國就高度重視、深層次解決客戶反饋的問題等方面工作提出要求。精品工程專家秦建廷結合前期考評情況提出了對標新要求。各專業組總結交流了工作成果、主要問題和下階段工作計劃。
公司各生產單位、相關部門負責人及有關職能人員參加會議。