3月16日，火炬能源公司召開成本費用管控專題會，總結前期成本費用管控情況，部署后續重點工作，推動實現全年目標任務。公司黨委副書記、總經理李玉柱參加會議并講話，公司領導陳維揚、孫俊杰、馬蛟、丁廣波、靳勇、蔡中芳參加會議，總會計師吳雷主持會議。
會上，吳雷傳達了風帆公司成本管控會議精神，明確了公司2020年度各項經營指標；財務會計部部署了2020年成本管控工作方案，匯報了前期成本管控工作開展情況；研究院、一分廠、三分廠作為代表單位分別作專題匯報。
李玉柱對疫情防控期間各單位和廣大員工付出的艱辛努力表示感謝，對過去一年各領域成本費用管控取得的成效表示肯定，并從新區運營、市場競爭、內部管控等多個層面，深刻分析了當前公司面臨的形勢，他強調，當前和今后較長一段時期，增收節支將是公司經營運行中非常重要的一項工作，各單位要統一共識、深挖潛力，切實壓實成本管控主體責任，凝心聚力推動提升企業競爭力。
結合集團公司有關部署和公司實際，李玉柱對后續工作提出要求，一是增收節支工作關系企業與員工生存發展，要切實提高認識、壓實責任；二是用極致的思想抓實成本費用管控，推動落實“一切成本皆可控”的原則；三是將成本費用管控作為衡量各單位管理體系、管理能力、管理態度和履職盡責的標尺；四是全方位開展管理對標，找差距、補短板，全面持續改進提升；五是提高專業管理合力，發揮專業協同效應，聚力推動成本管控項目落地；六是嚴格貫徹落實公司2020年重點工作，奮力實現全年各項目標任務；七是將增收節支工作根植于思想、付諸于行動，領導干部帶頭，凝心聚力干好本職，在“大考”中交一份滿意答卷！
吳雷要求，各單位要迅速將會議精神傳達至每一名員工，在后續成本管控工作中，一要高度重視，務求實效，堅持一把手親自抓，做到有計劃、有部署、有檢查；二要進一步增強緊迫感和危機意識，全面從嚴管控、過緊日子；三要提高執行效率，加快實施進度；四是有關職能部門扎實做好監控、檢查、考核及評比等工作。
公司各單位負責人參加會議。