一分廠“奮起直追”年度計劃
一分廠2月10日復工以后，分廠領導堅持靠在車間一線，及時發現并處理生產運行中的問題，確保戰“疫”生產兩不誤；通過深化復合崗位、合理調配人員、加班加點等方式，各工序已基本追平年度序時生產計劃，并竭力為有關單位生產提供支持。
三分廠多措并舉保生產
三分廠在做好防疫的前提下，一手抓計劃進度確保供給，一手抓生產瓶頸突破提升。3月份以來，產品生產任務快速提升，分廠有針對性地制定系列應對措施，確保高質量完成任務。一是采取日監督、周考評模式，分析問題、推動改進，對下周可能存在的問題進行預警，提前做好應對措施；二是結合各工序人員狀況實行“三八制”，保證每日產量，確保上下工序產能匹配；三是開展設備更新改造，緩解大板型負板柵生產設備緊張的壓力；四是著力解決灌粉復工人員不足困難，成立由黨員和骨干組成的生產突擊隊，有力保障正生板供給；五是灌粉和浸酸工序通過提高班產、調整入籠板型、倒換工裝等措施，較好地緩解了大板型產品需求增加帶來的工裝緊張壓力。
四分廠入庫產量達到疫前高點水平
四分廠自2月10日復工以來，各工序在確保疫情有效防控的前提下，有序推進復工復產，產能逐步恢復到疫前水平，確保訂單按時交付。3月份以來，隨著市場訂單的逐步增加，倉庫庫存告急，為拉動產能，四分廠面對部分員工無法復崗的現狀，組織成立“突擊小組”，裝配7個生產班組合理調配員工，加班加點全面恢復生產，電池日產量較前期滿員生產狀態下提升15%。在各工段的通力協作下，四分廠3月份累計生產、交庫各型電池均達到疫前高點水平，圓滿完成公司下達的月度生產任務指標。
五分廠新區運行步入正軌
五分廠在疫情期間從嚴防控、精準施策，全力確保疫情防控不松懈，生產經營有序運行。根據公司安排，五分廠于3月底搬遷新區。目前，冶板工序已投入小規模生產，鉛粉工序已產出合格半成品并擬定涂板計劃，裝配工序部分型號電池裝配檢驗合格，充放電工序近百臺充電機正常運行，新區產能逐漸步入正軌。
質量管理部推動疫情防控和質量管控兩手抓
質量管理部制定實施《復工期間質量管控實施方案》，提出“一手抓防疫，一手抓質量，防疫質量兩不誤”的工作要求，并做出具體部署：一是全面梳理2019年以來產品實現全過程中發生的質量隱患點，形成質量問題報告，對未完成項制定了措施并分解落實；二是啟動供銀川風帆高端電池生產質量管控；三是組織編制實施系列新區質量控制計劃和檢驗流程，確保了五分廠搬遷質量工作順利推進；四是加強充電機電流準確性等方面檢查，保障3月份以來的產量快速有序拉升；五是持續開展質量工具的應用。
機電公司有序開展園區項目
機電公司承擔多項園區設備制造任務，面對突如其來的疫情，機電公司不等不靠主動開展工作。一是開展“控疫情、保經營、比貢獻”百日勞動競賽，實行園區項目專項負責制，平穩有序落實既定計劃；二是創新工作方法，調整生產節奏，與供應商保持聯動機制，確保材料供應及時；三是創新管理模式，采取項目晨會制、項目負責人周簡報制等管理辦法，促進園區項目按節點完成。
園區辦穩步推進園區建設
園區建設管理辦公室根據“抗疫情，保工期”的工作要求，在做好疫情防控的同時，采取有力措施穩步有序追趕目標節點。一是統籌做好與五分廠對接，確保固定蓄電池廠房順利交付；二是科學編制預算，全面強化管控，切實抓好各項預算指標的控制落實；三是緊盯項目進度，加強溝通協作，各環節制定合理的實施計劃，統籌做好外來施工單位和設備安裝調試廠家的疫情防控、安全施工等工作，確保南區各項工程的順利推進，如期完成50萬千伏安時設備調試，實現具備100萬千伏安時的年度產能目標。