4月24日，火炬能源公司召開一季度經營運行分析會議，總結分析一季度經營運行情況，查找問題、分析原因、研判形勢，安排部署下一步工作。公司黨委副書記、總經理李玉柱參加會議并講話，公司領導陳維揚、孫俊杰、馬蛟、蔡中芳參加會議，總會計師吳雷主持。
會上，生產經營部、財務會計部、銷售總公司、質量管理部負責人分別作專題工作匯報，并提出下階段工作開展的措施建議。
李玉柱對火炬能源公司一季度經營運行取得的成績表示肯定，回顧了各單元統籌推進疫情防控和生產經營的舉措成果。他指出，一季度，受新冠肺炎疫情等影響，公司經營運行面臨嚴峻挑戰，面對前所未有的困難，公司上下凝心聚力、拼搏擔當，迎難而上、克難攻堅，形成了“一手抓疫情防控、一手抓生產經營”的強大合力，確保了疫情防控措施到位、生產經營平穩運行，實現主要經濟指標好于預期，成績的取得實屬不易，是全體員工共同努力的結果。
李玉柱深入分析了當前公司經營運行面臨的內外部形勢，要求黨員領導干部認清形勢、找準差距，壓實責任、加倍努力，在“堅決打贏疫情防控阻擊戰與生產經營攻堅戰”的征程上當好先鋒作表率，帶領廣大員工全力有序趕進度、保節點，實現好年度各項目標任務。
結合下階段工作重點，李玉柱提出五點要求，一是堅定信心，克難奮進，全員聚力開拓市場；二是全力管控，“實”字當頭，合力完成既定成本指標；三是聚焦效率效益，夯實基礎管理，推動管理體系全面持續提升，確保管理效果到位；四是領導干部要政治過硬、能力過硬，帶頭攻堅克難，聚焦目標抓好各項工作落實；五是扎實貫徹集團公司和風帆公司工作部署，毫不松懈做好疫情防控工作，緊盯生產經營目標不放松，切實筑牢質量、安全、環保、保密、消防等底板工程，確保完成全年各項目標任務。
吳雷對后續工作提出四點要求，一是快速傳達會議精神，強化貫徹措施效果的指導跟蹤；二是嚴控預算執行效果，確保實現既定目標；三是抓實成本管控，全員參與推動項目目標盡快落地；四是嚴控“兩金”占用，防范資金風險。
公司各單位負責人及有關職能人員參加會議。