4月16日，火炬能源公司召開精細化質量管理推進及過程精品工程啟動會。公司黨委副書記、總經理李玉柱參加會議并講話。
李玉柱深入分析了當前內外部質量形勢，他指出，各單位要提高認識、提高站位，深入貫徹落實集團公司精細化管理30條，各專業組分工協作、對標落實；過程精品工程要與精細化質量管理、“減存量、遏增量”“找差距、補短板、強弱項”等融合推進，為公司“十四五”高質量發展夯實基礎、提供支撐。
李玉柱從思想、行動、方法、效果四個層面對后續工作提出要求，一是從企業高質量發展的高度，提升全員質量意識，形成合力，打造產品競爭力；二是履職盡責，持續改進，推動提高各專業精細化管理水平；三是按照符合性角度定措施，從人機料法環測全方位識別，制定精細化措施，拉條督辦，提高產品可靠性；四是著力實現產品實物質量持續提升、顧客滿意度不斷提升、低級問題徹底消除。
會上，質量管理部傳達了集團公司《精細化質量管理要求及成熟度評價》等相關文件要求，部署了2021年度過程精品工程重點工作；一分廠、牽引電池制造部、新型電源制造部分別作專項匯報。
公司各制造單元和有關職能部門負責人參加會議。