4月24日，火炬能源公司召開2022年一季度經營運行分析會，總結分析一季度經營運行情況，查找問題、分析原因、研判形勢，安排部署下一步工作。公司黨委書記、董事長王懷宇，黨委副書記、副董事長、總經理李玉柱參加會議并講話，公司領導班子成員參加會議，總會計師吳雷主持。
會上，生產經營部、財務會計部、銷售總公司、質量管理部分別匯報了公司一季度經營運行、財務、市場、質量等工作完成情況，并提出下一步工作措施建議。
王懷宇對公司一季度經營運行取得的成績表示肯定，回顧了各單元統籌推進疫情防控和生產經營的舉措成果。他指出，今年一季度，受新冠肺炎疫情等影響，企業經營運行面臨嚴峻挑戰，公司上下凝心聚力、迎難而上，形成了戰疫情、保經營的強大合力，確保了疫情防控措施到位、生產經營平穩運行，實現主要經營指標好于預期，成績的取得非常不易，是全體員工共同努力的結果。
結合集團公司和風帆公司部署，王懷宇對公司下階段重點工作提出要求。一是壓實工作責任，緊盯目標、攻堅克難、深挖潛力，堅持求變求創新求創效，全力開拓市場，確保完成全年各項目標任務；二是加強成本管控，統籌部署安排，把工作往前做、把進度往前趕，力促項目早落地早見效，助力公司實現利潤指標；三是突出效率效益，堅持目標導向、問題導向、結果導向，以精細化管理為抓手，不斷提高經營運行質量；四是堅定信心決心，圍繞年度目標和重點工作，主動擔當作為、提升工作質量，快速回應客戶訴求，合力保障和服務市場，從嚴、從細、從實抓好各項經營工作；五是扎實開展合規專項治理，不斷提高依法合規經營管理水平，夯實高質量發展基礎。
李玉柱深入分析了當前公司面臨的內外部形勢，并對下階段重點工作進行了強調部署。一是直面困難挑戰，凝聚攻堅克難的共識，全力以赴確保年度目標任務全面完成；二是聚焦目標任務，用極致思想抓好增收節支目標實現；三是發揮協同效應，各專業通力協作、精準施策；四是保持發展定力，把能做的事、會干的事、眼前的事做好，穩中突破開新局；五是筑牢“底板工程”，切實做好常態化疫情防控形勢下的安全環保、質量、保密等各項工作；六是咬定目標不放松，提速度、趕進度，最大限度降低疫情影響，確保實現“雙過半”和全年各項目標任務。
吳雷分別就完成全年指標、成本工程推進、“兩金”壓控、合規經營、疫情惠企政策等方面工作提出要求，并要求各單位盡快傳達、扎實貫徹好會議精神。
公司總助級、副總師級領導，各單位負責人及有關人員參加會議。