2019年，銷售總公司積極踐行公司年度工作思路，深化改革、提升管理，全體員工創新思維、銳意進取，一季度銷售收入、銷量分別同比增長4.7%和7.7%，三月份銷售收入、銷量分別同比增長4.4%和13.8%，均創歷史最好水平，實現新一年開門紅。
人勤春來早，奮進正當時。2018年四季度，銷售總公司已進入新一年市場攻堅備戰狀態，逐一梳理工作重點和難點，理清思路，分解任務，制定管控措施，部署后勤保障，確保各項工作有序推進。
強化思想引領，提升團隊士氣和凝聚力。多次開展動員培訓，明確目標思路和行動措施，引領全體員工既要認清當前面臨的形勢和困難，更要以自身素質能力的不斷提升把握住有利發展機遇，有效激發了團隊士氣和凝聚力，多名業務經理春節假期過后一直奮戰在市場一線，為一季度實現良好開局注入了強勁動力。
夯實基礎管理，強化發展保障。及時查補工作中存在的漏洞和薄弱環節，健全完善管理制度，致力推動各項銷售工作規范化、高效化，以內部管理的不斷提升為外部市場開拓提供可靠保障。
突出目標導向，激發活力動力。圍繞經營目標調整營銷模式，以增量老市場、開拓新市場的思路，將銷售指標自上而下層層分解，做到壓力層層傳遞、激勵約束并舉，著力強化“創收增效”目標指標激勵考核，及時準確地對各分公司、各業務經理創收增效情況進行跟蹤考評，用公平量化的薪酬杠桿有效撬動了全員工作積極性。
注重服務效能，到市場尋發展。全體銷售人員積極投身市場、服務市場、開拓市場、引導市場，及時掌握行業動態和產品發展趨勢，有針對性地制定營銷策略，快速反饋和解決市場提出的問題，助力火炬產品持續改進，火炬市場深入拓展。
一季度開門紅，二季度再奮進。銷售總公司上下將再接再厲、持續改進，以更加飽滿的熱情和干勁投身到二季度市場開拓，確保半年和年度任務目標的全面完成，以優異成績慶祝新中國成立70周年、火炬能源公司建廠75周年。