7月1日，火炬能源公司召開“過程精品工程”月度例會，總結前期工作，部署下半年重點工作。公司黨委副書記、總經理李玉柱參加會議并講話。
李玉柱結合會議內容和近期工作情況，指出了過程精品工程各工作組存在的不足和努力方向，深刻分析了嚴峻的市場競爭形勢，再次強調，開展過程精品工程、持續提升產品質量是公司面臨外部壓力最迫切的需求，公司各單位要樹立時不我待的責任感和危機意識，面向現場、面向市場對標改善，以精益求精的思維、方法和行為合力打造精品，從而以高質量、低成本贏得市場競爭。
李玉柱在部署下半年過程精品工程工作時要求：一是對標學習，講程序、懂規范、明標準，確保涉及產品實現過程的作業方法、設備設施、物料零件等人、機、料、法、環生產諸要素均符合標準；二是充分利用過程方法，保證各專業過程受控；三是確保顯性問題、顧客重大抱怨徹底關閉；四是貫徹“三不”原則。生產單位間、工序間要形成顧客關系，加強產品流轉監督檢查，規范不合格品的隔離、標識與處置；五是保持管理定力，正確引導員工，以勞動競賽等活動為載體，營造比學趕拼氛圍；六是主動作為，自主自發地查找和整改問題，推動專業管理水平提升，促進“藍海系列”高端電池落地。
會上，各工作組匯報了前期安排事項完成情況和對標作業工作進展。公司各生產單位、相關部門負責人及有關職能人員參加會議。